Внедрение платежных систем на смарт-картах в малых и средних банках

О. Антонов, Банк "Северная Казна", (3432) 65-4939, E-mail

Тезисы доклада

Краткая справка о банке:

Банк "Северная Казна" г. Екатеринбург. лиц.№ 2083 ЦБ РФ , уст. фонд 11 млрд. руб., валюта баланса 350 млрд.руб. Реализуется карточный проект SmartPay. В рамках его реализуется 3 крупных зарплатных проекта, установлено 5 банкоматов и 20 пунктов сервиса пол картам. До мая 1997 г. банк намерен установить не менее 25 банкоматов, 75 торговых терминалов, объем эмиссии предполагается в р-не 20.000 карт.
Для малого банка приоритеты при внедрении карточных систем должны быть совершенно отличны от образцов, принимаемых в крупных банках. В международные системы зачастую им вступать либо нет смысла либо чрезвычайно дорого. Но это тот минус который при определенных условиях способен стать плюсом. Главное, что может способствовать удачному внедрению карточной системы в мелких или средних банках это, на наш взгляд, высокая степень маневренности и технологичности.
Соответственно, реализация этих функций возможна только в платежных системах на смарт картах, ибо основное отличие их - низкая стоимость связи ( коммутируемый канал), на несколько порядков более высокая защищенность от мошенничества и большая степень маневра в выборе методов и технологий работы с картами. Не надо пугаться локальности данных проектов, т.к. по статистике до 90% всех платежей по картам совершается внутри конкретного региона.
Наиболее отвечает этим требованиям в настоящий момент разработка АО "Скантек" - SmartPay.

Экономика, организация и разработка карточных проектов.
- Проект внедрения системы на смарт - картах обязательна должен быть плодом тесного сотрудничества программиста и экономиста, иначе проект будет либо просто убыточным либо даже провальным.
- Структура подразделения, занимающегося внедрением смарт - карт должна быть продумана и сформирована заранее, иначе новое подразделение может натолкнуться на чисто организационные трудности.
- Наиболее логичным считаем выделение в рамках подразделения 3 секторов - процессингового, технического и организационного. Процессинговый центр с успехом выполняет функции процессинга, эквайеринга, бухгалтерские и многие иные функции. Технический центр занимается обслуживанием всей техники и ее установкой. Сектор организации ведет работу по реализации зарплатных проектов, заключает договора с торговой и сервисной сетью. По нашему опыту, для малого банка эта структура наиболее полно отвечает поставленным задачам.
Проекты внедрения карточной системы
- зарплатный проект: опыт и проблемы
- корпоративный проект: опыт и проблемы
- иные виды проектов
Обеспечение окупаемости карточных проектов
- доходы от привлечения дополнительных ресурсов
- доходы от выдачи наличных
- доходы за эквайеринг предприятий торговли
- иные виды доходов

Перспективы локальных систем на смарт - картах в России.